(2009年第5期)

　　實(shí)業(yè)公司辦公室編發(fā) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2009年12月17日

　　編者按

　　2009年12月16日下午，公司召開干部大會(huì)，公司基層干部、中層干部、公司領(lǐng)導(dǎo)40余人參加。公司黨委書記、董事長吳開弟主持大會(huì)。此次會(huì)議是繼公司黨委成立、股東代表改選、選舉產(chǎn)生第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部交流任免等一系列大事后召開的第一次干部大會(huì)，這是一次重要的大會(huì)，它將指導(dǎo)公司2010年工作的開展、進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展。

　　會(huì)上，總經(jīng)理王和春同志、副總經(jīng)理溫躍光同志發(fā)表了就職演講并對2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理作了說明和安排。

　　公司黨委書記、董事長吳開弟同志作了重要講話，從“干部要不辱使命、力求公司健康發(fā)展;抓班子隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展;以人為本，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展”三個(gè)方面提出了新要求。

　　希望各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)講話精神，正確的引領(lǐng)廣大干部職工，進(jìn)一步提升境界和素質(zhì)，做好和完成公司的綜合經(jīng)營計(jì)劃，使各項(xiàng)工作有新的面貌、新的業(yè)績。

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　　公司黨委書記、董事長吳開弟同志

　　在公司干部大會(huì)上的講話

　　今天的大會(huì)是繼公司黨委成立、股東代表改選、選舉產(chǎn)生第三屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部交流任免等一系列大事后召開的第一次干部大會(huì)，這是一次重要的大會(huì)，它將指導(dǎo)公司2010年工作的開展、進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展。

　　就公司群團(tuán)組織工作而言，要圍繞公司方針目標(biāo)有針對性的開展工作，要發(fā)揮其政治優(yōu)勢和核心優(yōu)勢。剛才聽取了新任總經(jīng)理王和春同志、新任副總經(jīng)理溫躍光同志的就職演說和明年的工作思路。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整絕非往昔的翻版，因此我們須從意識(shí)境界上重新審視和定位。今天，我送在座各位三句話：

　　第一句話，各層次管理干部要不辱使命，力求公司健康發(fā)展。

　　這次機(jī)構(gòu)和干部的調(diào)整是公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，公司的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等進(jìn)一步明確職責(zé)，我們的股東代表不僅代表自己同時(shí)還代表著近300號(hào)人，如何表達(dá)大家的意愿，要提高水平，而董事層和經(jīng)理層還需要將工作不斷細(xì)化。對于中層和基層干部調(diào)整問題，公司的構(gòu)架不可能虛設(shè)或空設(shè)，更不可能因人設(shè)位，我們歷年來對干部的任用有一個(gè)原則是“寧缺毋濫”，對于干部的配置都是經(jīng)過充分討論和醞釀。公司鼓勵(lì)和注重各類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與成長，一個(gè)有突出技能的專業(yè)技術(shù)人才收入可以高于中層干部。在座各位都是帶隊(duì)伍的，要突出團(tuán)隊(duì)的作用，我們講一個(gè)人的力量總是小于團(tuán)體的力量。崗位設(shè)置的原則必須是有利于公司的發(fā)展，便于公司管控。

　　公司要持續(xù)發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本。公司強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍的年輕化，這次干部調(diào)整也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。我們的年輕干部需要多多鍛煉，在干中學(xué)、學(xué)中干，才能具備能力，才能做出令人信服的業(yè)績。各級(jí)干部尤其是新任干部，對自己要有準(zhǔn)確的定位，要滿足公司更高的要求就需要大家在素養(yǎng)、素質(zhì)、能力等全方位提升。調(diào)整的畢竟是少數(shù)，原有的各級(jí)干部，也應(yīng)該對自己有準(zhǔn)確的定位，干部交流到了一個(gè)新崗位，就存在著管理的差距。如何快速彌補(bǔ)差距，就要靠各級(jí)新任干部盡快提升素質(zhì)、提升辦事能力、加強(qiáng)道德水平修養(yǎng)，要不辱使命，不辜負(fù)組織的期望和廣大員工的期盼，否則不僅對公司而且對自己都是不負(fù)責(zé)任的。

　　第二句話，抓領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展。

　　這是公司管理的各層次常抓不懈的工作。公司的各項(xiàng)工作需要“人”去完成。從2000年起公司就下力氣抓隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)形勢的發(fā)展調(diào)整我們的方法。對于干部的作風(fēng)建設(shè)，有以下幾方面的工作：

　　一是要加強(qiáng)鍛煉、提高“執(zhí)企”能力。對干部的考核標(biāo)準(zhǔn)就是政治素質(zhì)好、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)度高。干部中有的還存在很大差距。凡公司設(shè)立的機(jī)構(gòu)、單位，就要求管理者能夠“執(zhí)掌”起來。從公司高層到最基層都是這樣的標(biāo)準(zhǔn)，否則就談不上“忠誠度”。

　　二是要加強(qiáng)干部與班子的團(tuán)結(jié)和諧。公司二級(jí)班子有的是1人，有的是2—3人，三級(jí)班子也就是工段也都是1—2人，如何搞好團(tuán)結(jié)和諧，就要求分工不分家，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)和整體的作用。干部要有相當(dāng)?shù)木辰绾透呱械那椴?，單打?dú)斗比不過團(tuán)結(jié)合作。

　　三是干部隊(duì)伍仍然要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)、具備苦干的務(wù)實(shí)精神。無論東汽精神還是公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，艱苦奮斗和苦干務(wù)實(shí)依然是公司寶貴精神財(cái)富，實(shí)業(yè)公司還處在發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)的階段，管理的信息化、工作的環(huán)境在逐步改善，但現(xiàn)在并非“坐享其成”的時(shí)候!任何時(shí)候，艱苦奮斗的傳統(tǒng)不能丟。干部要有吃苦精神，職工加班就要求領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，職工看干部、群眾看領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)別職工上班時(shí)干一些與工作無關(guān)的事情，比如上班“打游戲”，領(lǐng)導(dǎo)干部視而不見，不敢管，如何帶隊(duì)伍?

　　四是加強(qiáng)干部管理與教育。凡是新任干部都有一個(gè)再教育的過程，如何當(dāng)好每一層次的管理者，東汽和其他先進(jìn)單位的成熟經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。干部要?jiǎng)偃温氊?zé)帶好隊(duì)伍，不是一個(gè)人的事，而是團(tuán)隊(duì)的事。

　　五是要扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)的“人財(cái)物、產(chǎn)供銷”幾個(gè)要素的管理環(huán)節(jié)，必須扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)的人都有一定的“權(quán)”，如何受控、如何廉潔從業(yè)?公司要加大紀(jì)檢和監(jiān)察的力度，需要大家共同維持。從言行和做法上要符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。在公司近年來快速發(fā)展工程中，也曾有過違紀(jì)違規(guī)的表現(xiàn)，只是尚未意識(shí)到其嚴(yán)重性。本著愛護(hù)的角度，各級(jí)干部都要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)干部的責(zé)任，而不是做官當(dāng)大爺，要主動(dòng)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督，要大力提倡廉潔從業(yè)執(zhí)企、廉潔從業(yè)的工作作風(fēng)。公司要加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位能夠明白按章辦事、按法律法規(guī)辦事，否則將來要是真的出了事，那就誰也無法挽回。

　　第三句話，以人為本，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展。

　　堅(jiān)持原則和規(guī)范，是公司理念和企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)于公司“和諧”發(fā)展的前提，講和諧絕不是要放棄原則，干部必須樹正氣。希望各級(jí)管理者，要保持多年來公司孜孜以求和來之不易的企業(yè)形象?，F(xiàn)在公司有較高的社會(huì)認(rèn)同度，職工也感到自豪，但仍然需要正確的引導(dǎo)和境界的提升。希望各單位認(rèn)真做好和完成公司的綜合經(jīng)營計(jì)劃，有新面貌，有新業(yè)績。

　　(根據(jù)講話整理)

　　總經(jīng)理王和春同志在干部大會(huì)上的發(fā)言

　　----用心做好每一件事、結(jié)果一定圓滿-----

　　各位，大家下午好!

　　我想了很久，用什么作為我今天的發(fā)言題目，不需要用華麗的辭藻，也不想在各位面前做更多承諾，“用心做好每一件事，結(jié)果一定圓滿”，這句話是我今天發(fā)言的中心，既是對我的要求，又是對各位的要求?！坝眯淖龊妹恳患隆庇袃蓪雍x：一是按程序辦事，按制度辦事，管理注重細(xì)節(jié);二是辦事要講效率講責(zé)任，把每一件事情辦好。我向來不喜歡空談，但我更不喜歡唱高調(diào)的人，希望所有二級(jí)干部要清楚你肩上的責(zé)任，公司賦予你的權(quán)利，是用于管理和做事的，不是為個(gè)人謀利的，我會(huì)將自己的權(quán)利置于大家的監(jiān)督之中，盡心盡責(zé)干好這三年，在這期間，我沒有干好或失職，我會(huì)主動(dòng)向董事長提出辭呈，我真誠的希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，工作和生活都充滿激情，團(tuán)結(jié)和諧不斷進(jìn)取!下面我就明年的工作談三點(diǎn)思路。

　　一、 外塑形象、內(nèi)抓管理

　　1、產(chǎn)品形象—質(zhì)量;服務(wù)形象—隊(duì)伍素質(zhì)

　　在質(zhì)量管理方面，首先要做好質(zhì)量體系換證的一系列準(zhǔn)備工作，如完成質(zhì)量手冊的修訂，在明年1月內(nèi)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審，在春節(jié)后完成換證。各單位要積極配合，務(wù)期完成。

　　在產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量方面，公司近年來進(jìn)行了大量工作，我們的風(fēng)機(jī)機(jī)架、核電預(yù)埋件、包裝產(chǎn)品等實(shí)物質(zhì)量得到了東汽以及用戶的高度認(rèn)可，但仍然還存在許多不足，距離用戶的要求還存在差距。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標(biāo)志之一。是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

　　我重點(diǎn)講一下在服務(wù)質(zhì)量方面要做的工作。

　　我們的物業(yè)和餐飲成功進(jìn)入東汽八角新區(qū)，這僅僅是我們工作的開始。東汽創(chuàng)建四個(gè)一流的目標(biāo)對公司的服務(wù)業(yè)提出了更高的要求。我們不僅要在硬件的投入、服務(wù)理念的更新、外在形象的塑造等跟上新的需要，而且要在隊(duì)伍建設(shè)、員工素質(zhì)、創(chuàng)建公司服務(wù)業(yè)品牌等方面下更大的功夫。這就必須在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面有全新的手段和目標(biāo)。

　　關(guān)于創(chuàng)建實(shí)業(yè)服務(wù)品牌的問題。品牌的價(jià)值是由企業(yè)長期的投資和精心的投入所累積而成的。重塑品牌并不比新建一個(gè)品牌簡單，同樣需要很大的花費(fèi)，同時(shí)也隱含了很大的不確定性和危機(jī)。像實(shí)業(yè)公司這樣一個(gè)處于二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，即使有良好的形象，但沒有管理，形象可能會(huì)成為負(fù)面的。

　　要?jiǎng)?chuàng)建實(shí)業(yè)的服務(wù)品牌，首先要做的工作是企業(yè)形象的建設(shè)，對內(nèi)的行為活動(dòng)包括：企業(yè)組織管理、員工教育、服務(wù)態(tài)度、禮儀規(guī)范、文明用語、崗位層次規(guī)范等。對外的行為活動(dòng)包括：市場調(diào)查、客戶服務(wù)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)等。好的企業(yè)行為，能直接作用于社會(huì)用戶，從而形成良好印象與評(píng)價(jià)。因此我們要做的工作還很多。

　　2、 流程梳理，抓過程控制、降低經(jīng)營成本

　　這是公司的長期不懈的工作。對于如何流程梳理，我提出五個(gè)思路：一是從部門職責(zé)的角度梳理部門流程;二是從好的做法和榜樣對照來梳理流程;三是從客戶要求的角度來規(guī)范流程;四是從各單位平時(shí)從事工作中積累經(jīng)驗(yàn)來完善流程;五是從問題入手來改進(jìn)流程。

　　對于降低經(jīng)營成本的問題。一是要嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制;二是要降低材料消耗。這是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率;三是提高設(shè)備的利用率。要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。

　　二、 強(qiáng)調(diào)分級(jí)管理，提升管理者執(zhí)行力

　　實(shí)業(yè)公司實(shí)行三級(jí)管理。這也是公司多年來不斷總結(jié)且行之有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　1、 推行目標(biāo)分級(jí)管理，明確各級(jí)管理職責(zé)

　　分級(jí)管理即層次管理，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)優(yōu)化配置和資源，形成科學(xué)合理的管理層面，降低管理環(huán)節(jié)，對內(nèi)提高工作效率，對外貼近市場，以形成靈活快速的市場反應(yīng)能力。

　　分級(jí)管理上級(jí)對下級(jí)下達(dá)工作目標(biāo)，一是企業(yè)的高層管理者能騰出更多的時(shí)間和精力抓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了管理深度和水平;二是中層管理人員更能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，把上級(jí)交給的事情辦得更好;三是有利于對人力資源進(jìn)行多樣化管理。

　　要進(jìn)一步明確各級(jí)管理職責(zé)，提高工作效率。

　　2、 發(fā)揮經(jīng)營管理層整體作用，職責(zé)互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)

　　實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營管理層是團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，雖然分工不同，但都是圍繞如何把公司發(fā)展的又快又好這樣一個(gè)目標(biāo)來開展工作。經(jīng)營管理層最主要的職責(zé)就是組織和完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此要發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用、做到職責(zé)互補(bǔ)。

　　公司經(jīng)營管理層是公司的執(zhí)行層，這就要求經(jīng)營管理層必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾方面：即忠誠公司、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)確定;戰(zhàn)略清晰、職責(zé)清楚、指令明確;標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、渠道暢通;跟蹤到位、獎(jiǎng)罰分明。

　　執(zhí)行能力的構(gòu)建可分為組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層面。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要我們不斷根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

　　三、 推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)效掛鉤考核，目標(biāo)責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)質(zhì)上是一種決策權(quán)的分配。它通過公司組織之間的職責(zé)、權(quán)限的劃分，來實(shí)現(xiàn)決策權(quán)的適當(dāng)集中與分散。這使得它成為經(jīng)濟(jì)集中與經(jīng)濟(jì)民主之間互動(dòng)的產(chǎn)物。

　　公司實(shí)行了多年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這對于公司年度的經(jīng)營目標(biāo)完成起到了保證作用。2010年，我們要在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方面改進(jìn)方法、增加力度，全公司要拿出工資總額5-10%，作為實(shí)效掛鉤考核，對于各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，要拿出工資的 10-20 %作為年終業(yè)績考核，根據(jù)季度、半年、全年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，用于考核發(fā)放，超過公司既定目標(biāo)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核內(nèi)容我想主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織有效，管理流程順暢

　　(1)充分發(fā)揮公司各職能部門的作用，改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。一是積極參與生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研咨詢、協(xié)助完善生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，參與設(shè)備維修;二是落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)，督促檢查目標(biāo)完成情況，對各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　(2)提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的管理。開辟多種渠道對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

　　(3)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和安全管理工作。加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作的檢查與考核，落實(shí)安全工作目標(biāo)責(zé)任制，賞罰分明，獎(jiǎng)懲斗硬。加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，確保無重大安全事故發(fā)生。保證生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序地進(jìn)行。

　　(4)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理。

　　(5)站穩(wěn)東汽市場，保證客戶需求。對于公司服務(wù)業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。

　　2、 過程控制嚴(yán)密，降本增效效果明顯

　　降本增效是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)過程控制、采購控制、質(zhì)量控制、成本控制、員工管理等方方面面。一是要明確目標(biāo)，落實(shí)措施，有序推進(jìn);二是要目標(biāo)分解，明確責(zé)任，扎實(shí)開展降本增效工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)出入庫管理，向管理要效益;其次要依靠技術(shù)進(jìn)步，挖掘降本潛力。

　　要掌握科學(xué)方法手段，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化指標(biāo)。一是高度重視每一項(xiàng)浪費(fèi)(包括質(zhì)量損失、成本費(fèi)用損失等);二是簡化步驟，每個(gè)步驟有明確的責(zé)任者、受益者;三是消滅返工現(xiàn)象;四是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化;五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);六是創(chuàng)新管理。

　　3、 職工隊(duì)伍建設(shè)效果明顯

　　實(shí)業(yè)公司改制已經(jīng)3年，企業(yè)改制，本質(zhì)上講，所有員工既是勞動(dòng)者又是企業(yè)的主人。公司是每一位員工賴以生存的家園。要珍惜、珍愛自己的崗位，勤奮工作、主動(dòng)發(fā)展，生活才會(huì)過的更好、日子才會(huì)過得更好。

　　前面我已經(jīng)講過，要適應(yīng)東汽“四個(gè)一流”的需要，同時(shí)也是我們自身發(fā)展的需要，我們的職工隊(duì)伍建設(shè)必須要求明顯效果。要堅(jiān)持用、育、管并重，提升職工隊(duì)伍技能水平;堅(jiān)持以激勵(lì)為主，培育好的隊(duì)伍作風(fēng);堅(jiān)持制度和情感相結(jié)合的思想政治工作，培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊(duì)伍;堅(jiān)持發(fā)動(dòng)職工廣泛參加創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)大家在參與中學(xué)習(xí)、在參與中磨練，使實(shí)業(yè)公司的干部職工隊(duì)伍日益走向成熟。

　　總之，2010年公司面臨的任務(wù)異常繁重，既要搞好災(zāi)后重建的二期項(xiàng)目，又要站穩(wěn)和開拓現(xiàn)有市場，這就需要大家在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、風(fēng)雨同舟。

　　謝謝大家!

　　副總經(jīng)理溫躍光同志在公司干部大會(huì)上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

　　非常榮幸，本次公司干部調(diào)整，我被公司董事會(huì)選舉任命為副總經(jīng)理，這是我職業(yè)生涯中又一新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)和大家把這么重要的崗位交給了我，說明對我的信任，我深感責(zé)任重大。同時(shí)，深怕干得不好會(huì)愧對這個(gè)崗位，愧對以吳總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，愧對大家的信任。因此，我只有加倍努力，更加勤奮地學(xué)習(xí)和工作，更加勤奮地思考，并正視自己的不足，努力去彌補(bǔ)!用我的真誠去開展工作，用我的信心和勇氣去拓展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一部署下，全力去促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　公司要生存和發(fā)展，人是第一要素，因此，我深感人力資源工作的份量。大到國家，小到企業(yè)，成也在人，敗也在人。都說人最難管，但又都知道，首先必須管人。那么，我們只有一條路，就是怎么去管好。我想，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，提出三點(diǎn)想法供大家參考：

　　第一、盡快完善公司3—5年人力資源規(guī)劃。公司在成立前期，由于條件限制，無法準(zhǔn)確預(yù)測后幾年的發(fā)展規(guī)模，因此人力資源計(jì)劃也基本上是努力做到下一年度的人力需求。這樣的結(jié)果，往往造成總是在補(bǔ)需，在抓急，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)崗位需要用人時(shí)，總是很難馬上就能安排出適當(dāng)?shù)娜藛T頂上去，總是捉襟見肘，一句話，沒有后備支撐。我認(rèn)為我們公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃條件基本成熟了，今后3—5年的戰(zhàn)略規(guī)劃基本明朗，因此，人力資源的3—5年規(guī)劃到了能夠且必須明確的時(shí)候了。我想，這是我首先要重點(diǎn)抓的工作之一。

　　第二、抓員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是一個(gè)長抓不懈的工作，但又是各個(gè)企業(yè)都最感到頭痛難抓的工作。我通過近期的學(xué)習(xí)和思考，認(rèn)為雖然原因很多，但主要的還是在于從上至下我們各層次主管的重視和方法問題。最近我學(xué)習(xí)到了這么一種思考方式，即，要問員工素質(zhì)為什么沒提高，首先問我們各層次領(lǐng)導(dǎo)，你下功夫去有針對性地思考了你的員工的長處、短處了嗎?你下功夫去培養(yǎng)員工的長處并不怕得罪人去指出員工的不足了嗎?更重要的是，你下功夫去提升自己的培養(yǎng)員工、教育員工的教練能力了嗎?如果你的回答是否定的，那么就應(yīng)知道我們該從何下手去抓員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高了。我想，這是我要重點(diǎn)抓的第二點(diǎn)工作。

　　第三、抓員工績效。人力資源工作做得是否有成效，是看它對公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略起到了多大的作用。而員工的績效就是人力資源發(fā)揮作用大小的支撐，員工的績效是靠員工干出來的，但員工能不能干出優(yōu)異的績效，靠什么?不是我們想讓員工干出績效就能干出績效的，員工是有思想、有情感、有需求的(包括物質(zhì)的、精神的需求)，同時(shí)更有各種欠缺。我想，了解這些因素，我們?nèi)ニ伎即蚱埔酝Ｒ?guī)的、比較簡單的激勵(lì)方式，建立更能滿足員工多項(xiàng)需求的考核激勵(lì)機(jī)制，用考核加教練幫助員工去實(shí)現(xiàn)更優(yōu)績效，就象吳總、王總等公司領(lǐng)導(dǎo)，既給我們各層次干部以壓力，又教練我們怎么去做一樣。從而實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　同志們，今天，我要借此機(jī)會(huì)，感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的幫助和教導(dǎo);感謝在座各位在這些年來對我工作的支持、對人力資源工作的支持，才使我在我們實(shí)業(yè)公司這個(gè)隊(duì)伍中感到工作開心、工作愉快，才小有成績，才得到公司的認(rèn)可。

　　大家的厚愛，我無以為報(bào)，唯有，努力工作!謝謝大家!