東汽實業(yè)委發(fā)(2010)第01號

　　簽發(fā)：吳開弟

　　2010年，是東汽實業(yè)公司努力實施災后3-5發(fā)展綱要任務，奪取災后重建最終勝利，提升企業(yè)經(jīng)營服務管理水平，全面梳理優(yōu)化內(nèi)部組織構架和管理流程，站在公司十周年發(fā)展歷程的新起點，抓住機遇，緊跟歷史節(jié)拍，加快經(jīng)濟發(fā)展速度的關鍵一年。為深入發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動企業(yè)改革發(fā)展進程，保障生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務多元化、協(xié)調(diào)、可持續(xù)良好發(fā)展局面，確保東汽實業(yè)公司科學發(fā)展和又好又快發(fā)展，黨委制定如下工作要點。

　　指導思想

　　2010年，黨委以十七屆四中全會精神為指導，貫徹2009年度中央經(jīng)濟工作會議要求，按照中共綿竹市委、東汽黨委2010年工作部署，緊扣企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個主題和2010年公司經(jīng)營目標，按照“圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力”的總體工作思路，全面落實東汽實業(yè)公司的“四項工程”(黨員先鋒工程、干部素質(zhì)工程、廉潔陽光工程、和諧文化工程)，著力構建具有東汽實業(yè)公司特色的黨建工作機制和體系，以扎實的黨建工作確保公司2010年各項目標任務的全面完成。

　　工作思路

　　圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力

　　主要任務

　　一、 以“一流”建設為目標，提升科學發(fā)展水平

　　1、堅持黨委“謀全局、議大事、把方向”的原則，不斷探索新形勢下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的機制和途徑。認真籌備中共東汽實業(yè)黨委第一次黨員、干部大會，按照系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的要求，做好東汽實業(yè)公司黨建工作規(guī)劃。統(tǒng)籌做好工會的換屆改選。

　　2、以培養(yǎng)造就高素質(zhì)管理團隊為重點，加強公司級領導班子建設。強化領導班子學習，提升黨委學習質(zhì)量，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，著力提升新形勢下企業(yè)領導班子成員的戰(zhàn)略思維能力、領導管理能力、改革創(chuàng)新推動發(fā)展能力，努力把班子成員建設為既是模范踐行黨的宗旨意識的領導者，又是推動企業(yè)建設的優(yōu)秀企業(yè)管理專家。

　　3、完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用機制。堅持重大事項集體決策，研究新形勢下黨委委員作用發(fā)揮的有效形式，明確基層黨組織發(fā)揮政治核心作用的載體和程序。

　　4、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷創(chuàng)國有改制企業(yè)黨建作用發(fā)揮的載體。廣泛開展與先進水平“對標”活動，從技術、質(zhì)量、管理、黨建等方面找準與先進企業(yè)水平存在的差距，明確努力的方向。構建黨組織牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)重點項目制，促進企業(yè)重點工作的推進。

　　5、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理水平。從生產(chǎn)組織、服務技能、管理創(chuàng)新、人力資源、薪酬管理、績效考核等方面著手，優(yōu)化完善適應新東汽實業(yè)公司發(fā)展和市場競爭需要的管理機制，不斷提升對各產(chǎn)業(yè)的管理水平，進一步創(chuàng)新班組建設，實施班組長業(yè)務培訓和任職管理，推廣班組建設先進經(jīng)驗，努力實現(xiàn)公司災后重建、機制優(yōu)化、管理創(chuàng)新同步提升。

　　6、堅持以市場為導向，做大做強現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，打造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的服務品牌工程，加大制造業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加快形成系列化、模塊化、標準化產(chǎn)品體系，進一步增強公司產(chǎn)品市場競爭力，做好產(chǎn)品技術的開發(fā)與儲備，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　7、強化執(zhí)行力建設，突出規(guī)范化管理。強化制度的科學性、可操作性，簡潔化和體系化建設，突出制度的執(zhí)行、監(jiān)督、評估、考核。要特別重視產(chǎn)品實物質(zhì)量的改進提升以及質(zhì)量管理體系的健全完善，牢牢樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量管理就是企業(yè)生命線”的理念。

　　二、 以“能力”建設為重點，提供人才智力保障

　　8、按照“人才強企”的要求，加快構建一支“梯次更加合理、結構更加優(yōu)化，更加具備競爭力”的干部隊伍。健全干部培育機制，突出干部培訓的針對性和實用性，提升干部隊伍的管理能力、創(chuàng)新能力和駕馭能力。不斷激發(fā)干部隊伍活力，完善干部業(yè)績檔案，深化干部競爭上崗、公開選拔的力度，完善干部選聘機制，強化干部任職期間述職、考核機制，強化干部交流，完善領導干部轉崗、退出機制。注重后備干部隊伍的建設，制訂培養(yǎng)計劃，強化能力提升，注重對年輕干部的選拔、任用。強化干部崗位職責，健全完善以組織考核、上級評價、職工評議為核心的全方位、多渠道的干部考核評價體系。

　　9、按照“四優(yōu)”要求(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))做好黨員隊伍的教育、管理，探索建立示范崗黨員業(yè)績檔案和黨員示范崗“提高計劃”，探索黨員績效考核，加強紀律、行為規(guī)范要求，研究學生黨員教育管理新機制，不斷探索黨員隊伍發(fā)揮先鋒模范作用的機制和措施。

　　10、努力培育一支高素質(zhì)職工隊伍。按照培育一流員工隊伍的要求，進一步規(guī)劃好員工培訓，拓寬培訓渠道，完善分層次、分專業(yè)、針對性、實效性強的培訓體系。強化技能培訓，深入開展技能比武、崗位練兵，促進員工業(yè)務技能的持續(xù)提升。強化員工素質(zhì)的提升，突出以東汽實業(yè)公司歷史、東汽實業(yè)公司精神對員工行為的教育和引導，突出對不文明、違紀違規(guī)行為的改進。打造一支適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展水平的員工隊伍形象。

　　11、強化公司用工模式，探索和完善新形用工管理新機制，做好崗位分析和工作測算，規(guī)范勞務工與合同制職工之間的工作關系，強化對勞務用工人員的人文關懷，充分調(diào)動積極性，建立適應于不同群體不同層次的激勵機制，構建和諧勞動關系。

　　12、探索黨群機關部門和基層單位之間干部、員工交流新機制，促進黨群機關部門干部、員工隊伍的適應能力提升。強化黨群部門與基層單位的交流，強化基層信息調(diào)研。

　　13、改進專業(yè)職務人員作用發(fā)揮的機制，加強對專業(yè)技術人員、有突出貢獻技術、技能帶頭人的考核與激勵，逐步建立一支思想素質(zhì)高、技術能力強、結構層次優(yōu)的專業(yè)技術人才隊伍。

　　三、 以“形象”建設為重點，強化文化精神引領

　　14、做好公司企業(yè)文化宣傳建設，強化輿論引導，注重把握正確的輿論引領，掌握基層職工思想動態(tài)，加大廠務公開力度，形成公司上下一心的統(tǒng)一核心價值觀。

　　15、注重理論研究，發(fā)揮政研會的功能，研究國有改制企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的運作模式，深入探討現(xiàn)代企業(yè)制度下繼承傳統(tǒng)文化精髓與嚴格管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才儲備、技術進步與市場需求等一系列關系企業(yè)未來發(fā)展與進步等重大問題上不斷取得理論上的突破和實踐上的指導。

　　四、 以“體系”建設為重點，夯實黨建工作基礎

　　16、按照爭創(chuàng)“四強”(政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)黨組織的總體要求做好基層組織建設，進一步明確基層黨組織書記抓班子、帶隊伍、重思想、的職責作用，強化支部委員的工作責任感，堅持不懈地抓好任黨支部書記和支部班子的政治、業(yè)務培訓，不斷提高工作水平，不斷開創(chuàng)支部建設新局面。

　　17、構建具有東汽實業(yè)公司特色的黨建工作考評體系。重點圍繞執(zhí)行力建設、黨員干部隊伍建設、員工隊伍建設、精神文明建設、基層民主、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面完善東汽實業(yè)公司基層黨建工作一體化考評標準，構建基層單位物質(zhì)文明建設和精神文明建設一體化評價體系。深化“大政工”工作機制，突出發(fā)揮黨群合力。

　　18、強化黨風廉政建設責任制，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任網(wǎng)絡。抓住重點關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范流程、完善制度，建立關鍵業(yè)務流程風險點防控和管理體系。強化廉潔文化建設，構建具有東汽實業(yè)公司特色的懲防體系。深入開展專項治理和效能監(jiān)察工作，強化對干部的監(jiān)督和管理。

　　五、 以“人本”理念為重點，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境

　　19、深化民主管理，維護職工權益。要進一步落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以職代會為基本形式，不斷推進民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作，探索建立職代會執(zhí)行效果評價機制。圍繞技術進步、管理創(chuàng)新、降本增效等難點，深入開展智力型、管理型、效率型的勞動競賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和職工關注的熱點，不斷深化企務公開，落實職工的參與權、知情權和監(jiān)督權;關心困難職工生活，注重職工震后心靈重建，積極為員工辦實事，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。

　　20、充分發(fā)揮職工群眾橋梁紐帶作用，加強思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。深化黨委委員、公司領導班子成員聯(lián)系基層制度，以進一步密切聯(lián)系基層干部職工，增強溝通、強化執(zhí)行。關注職工群眾需求，要依靠群眾組織完善利益協(xié)調(diào)機制，切實落實“群眾利益無小事”的要求。暢通職工群眾合法利益訴求渠道，健全保穩(wěn)定預警機制、突發(fā)事件處置機制，完善信息收集網(wǎng)絡，做到早發(fā)現(xiàn)問題、少發(fā)生問題。防失守、防失職、防失控，保證企業(yè)、職工隊伍。加強對共青團工作的領導，堅持黨建帶團建，鼓勵廣大團員青年圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。加強青年人才培養(yǎng)，深入開展青年技能培訓和技能大比武，不斷提高青工技能。要進一步做好統(tǒng)戰(zhàn)、離退休職工管理、武裝、保衛(wèi)、計劃生育、綜合治理、國家安全、商業(yè)保密等工作

　　中共東汽實業(yè)公司黨委

　　2010年1月8日

　　呈報：中共綿竹市委組織部、東汽黨委組織部

　　發(fā)： 公司各黨支部、各單位