——東汽組織部組織考核與民主評(píng)議實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子 2010年11月23日上午，東汽投資公司肖珉總經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)東汽實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行組織考核與民主測(cè)評(píng)，會(huì)議由保密辦主任陳聰主持，公司工段以上干部及職工代表參加測(cè)評(píng)會(huì)。

　　會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳開弟代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職，總結(jié)了2010年班子取得的成績(jī)：服務(wù)業(yè)本著用心做事、用心服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，保障東汽職工用餐與后勤服務(wù);制造業(yè)承接工廠的配套件生產(chǎn)，從質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面滿足東汽生產(chǎn)配套的需要，2010年經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工的共同努力，完成了年初既定的目標(biāo)。年初公司黨委提出創(chuàng)建“四項(xiàng)工程”，狠抓企業(yè)文化建設(shè)及干部、職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)工作，對(duì)實(shí)業(yè)公司的干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力有較大提升;使大多數(shù)職工認(rèn)同公司的企業(yè)文化。公司獨(dú)特的企業(yè)文化在促進(jìn)職工在各自的崗位上建功立業(yè)發(fā)揮重要作用;公司盡管取得較好的成績(jī)但仍存在諸多挑戰(zhàn)。就2011年工作思路，一是確保江蘇工業(yè)園投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行，二是積極探索公司二級(jí)單位通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使各單位、職工在意識(shí)形態(tài)上有大的轉(zhuǎn)變;三是統(tǒng)一員工價(jià)值觀及求發(fā)展求生存的愿景。

　　會(huì)上，肖珉總經(jīng)理充分肯定實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)干、勵(lì)精圖治的精神，對(duì)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)、積極的開展工作，努力改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做的努力表示贊同。肖總指出實(shí)業(yè)公司發(fā)展的好，有利的促進(jìn)對(duì)大東汽的發(fā)展。希望實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠正確的認(rèn)識(shí)存在的困難，找到解決的辦法，在做好為東汽服務(wù)的前提下，搞好制造業(yè)，打造實(shí)業(yè)公司自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)干部進(jìn)行年度民主測(cè)評(píng)，是促進(jìn)干部改進(jìn)工作方法，提高管理水平的有效方式，也是促進(jìn)公司健康發(fā)展的需要。