編者按

　　2010年7月14日下午，公司在康寧園舉行七一”表彰暨“雙過半”總結(jié)大會(huì)，公司全體黨員、三級(jí)以上干部、入黨積極分子等60余人參加大會(huì)，會(huì)上首先舉行公司新黨員宣誓儀式;黨群工作部部長王雪梅總結(jié)了年度公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng);副總經(jīng)理陳自生通報(bào)了二季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及上半年管理成果評(píng)定;副總經(jīng)理溫躍光作了“雙過半”競賽總結(jié);三季度勞動(dòng)競賽動(dòng)員及二季度干部考核情況通報(bào)。大會(huì)對了一季度“先鋒杯”個(gè)人、先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

　　黨委書記、董事長吳開弟作了以“圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、全面推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)”為題作了重要講話，要求大家抓住外部市場快速增長的機(jī)遇，乘勢調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制、充分認(rèn)識(shí)加大內(nèi)控管理的緊迫性，確保公司持續(xù)發(fā)展;全面推進(jìn)黨的組織建設(shè)、廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。會(huì)上，公司總經(jīng)理王和春總結(jié)上半年工作并對下半年重點(diǎn)工作做了安排。

　　公司各單位要認(rèn)真貫徹大會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)董事長的講話和總經(jīng)理重點(diǎn)工作安排意見，全體黨員干部、員工要時(shí)刻保持一種危機(jī)意識(shí)，要居安思危，要充分發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)業(yè)之初的精神，不斷增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任感，保持良好的心態(tài)，堅(jiān)定信心、凝心聚力，深化公司內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

　　黨委書記、董事長吳開弟在2010年實(shí)業(yè)公司

　　黨委“七一”表彰暨公司“雙過半”總結(jié)大會(huì)上的講話(節(jié)選)

　　今天的總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層組織、優(yōu)秀黨員;會(huì)上新加入黨組織的新黨員進(jìn)行了宣誓，同時(shí)公司對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，我們以這種形式來向建黨八十九周年獻(xiàn)禮。其目的是總結(jié)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為打造公司品牌、進(jìn)一步推進(jìn)公司災(zāi)后重建和實(shí)業(yè)再造統(tǒng)一思想，煥發(fā)激情，推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

　　一、圍繞一個(gè)中心，就是公司追求可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心

　　(一)、抓住外部市場快速增長的機(jī)遇，乘勢調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)都是對東汽的產(chǎn)品配套和服務(wù)，隨著東汽重建的竣工，東汽的市場訂單在近幾年很飽滿，明年東汽的計(jì)劃是4300萬千瓦，這對于實(shí)業(yè)公司的制造業(yè)而言，也出現(xiàn)較好的機(jī)遇。

　　第一，根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，我們在7、8月份就完成了今年的風(fēng)機(jī)機(jī)架生產(chǎn)計(jì)劃。近期通過努力，在東汽的支持下，隔板、風(fēng)機(jī)機(jī)架生產(chǎn)在量上有較大的增加。這不僅解決了我們產(chǎn)品斷檔的問題，還更大的拓寬了市場和訂單。

　　第二，東汽在甘肅酒泉的新能源公司年總裝500臺(tái)風(fēng)機(jī)，在機(jī)架的配套方面，由于我們的質(zhì)量、交貨期等能夠及時(shí)滿足需要，東汽傾向于由實(shí)業(yè)公司來組織。前階段，公司組織相關(guān)人員考察了酒鋼集團(tuán)的西部重工，并與之洽談，雙方有誠意來合作。近期我出差回來后，經(jīng)與工廠企管辦洽談協(xié)商，正準(zhǔn)備簽訂框架協(xié)議，也就是說今后凡在酒泉基地組裝的風(fēng)電機(jī)架，一律由我公司提供，由我公司再與其他公司合作生產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施將標(biāo)志著實(shí)業(yè)公司走出四川、走向全國邁出了第一步。

　　第三，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，經(jīng)公司決定在綿竹江蘇工業(yè)園9號(hào)地塊內(nèi)，新征包裝公司旁的57畝地，作為災(zāi)后重建二期項(xiàng)目---包裝分公司機(jī)械加工中心，總建筑面積為16700㎡，計(jì)劃投資6500萬元。加上現(xiàn)在正在建設(shè)的一期工程，我們在江蘇工業(yè)園的總面積達(dá)到百畝以上，又是一個(gè)“康寧園”。如果進(jìn)一步拓寬核電領(lǐng)域，能夠組織大型汽缸的生產(chǎn)，那么公司的機(jī)電加工和產(chǎn)品配套能力將會(huì)大大加強(qiáng)，乘勢調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)業(yè)再造的目標(biāo)就不會(huì)遙遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，這僅是公司登高望遠(yuǎn)的一種戰(zhàn)略定位，是一種借勢求發(fā)展的途徑，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，還要公司高層和經(jīng)營班子付出百倍的努力、搶占資源、搶占市場份額，還需要大家在生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)、設(shè)備準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、人員調(diào)配等各方面進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)安排，這對公司也是一次全新的考驗(yàn)和鍛煉。

　　(二)、穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制、體制改革的必要性

　　今天我在這里著重講一下我們在服務(wù)業(yè)存在的“認(rèn)識(shí)”和“觀念”上的誤區(qū)。5.12地震后，公司在第一時(shí)間做出了“依靠東汽、抓住服務(wù)業(yè)”的戰(zhàn)略選擇。也正是有了這樣的戰(zhàn)略定位，才有了今天我們所擁有的兩個(gè)龐大的服務(wù)市場。但是，地震已經(jīng)過去了兩年多時(shí)間，如果我們今天仍然只談服務(wù)，不談結(jié)果，那就不是企業(yè)行為，那只能是行政機(jī)關(guān)或事業(yè)單位。而我們的性質(zhì)是公司、是企業(yè)，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)公司，必須要講結(jié)果，必須要講績效----通過服務(wù)來創(chuàng)績效。所以，服務(wù)是一種經(jīng)營過程。服務(wù)做得好不好，對應(yīng)的是績效做得好不好;績效好不好，對應(yīng)地是全體干部員工的收益降低或者持續(xù)攀升的大事，是關(guān)系到公司可持續(xù)發(fā)展的大事，是關(guān)系到干部與員工的崗位穩(wěn)定的大事。這是我今天重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的“認(rèn)識(shí)”和“觀念”上的誤區(qū)，務(wù)必請今天到會(huì)的干部、管理人員要清醒的認(rèn)識(shí)。就解決這些問題的方法，唯有在體制上和機(jī)制上下功夫，劃下核算單位，讓每一板塊都能自主經(jīng)營，著重都能成為可持續(xù)發(fā)展的公司。

　　在災(zāi)后3-5年發(fā)展戰(zhàn)略中，我提出了“未來公司的發(fā)展按集團(tuán)化管理模式運(yùn)行，在集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略下規(guī)劃各子公司”的構(gòu)想。時(shí)間已經(jīng)過去兩年，今天我再次提出來。應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)不同行業(yè)和不同的產(chǎn)業(yè)，研究不同的經(jīng)營運(yùn)行模式。只有建立能夠真正調(diào)動(dòng)員工積極性的經(jīng)營模式，才能充分挖掘本質(zhì)的潛能，實(shí)現(xiàn)真正意義上的責(zé)、權(quán)、利對等。因此，經(jīng)營模式應(yīng)從以下幾類去思考：

　　第一類：經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核模式。其考核方式是：子公司盈虧與本單位工資總額掛鉤;統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、收支兩條線;統(tǒng)一用工，自主管理;生產(chǎn)資料多數(shù)由總公司配置;管理干部由總公司統(tǒng)一管理。

　　第二類：按自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)明晰設(shè)置全資子公司獨(dú)立法人實(shí)體運(yùn)行。運(yùn)作方面：總公司履行出資人的職責(zé);總公司管干部的考核、日常監(jiān)督、干部任免;總公司管資產(chǎn)增值保值。

　　第三類：根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)型的經(jīng)營項(xiàng)目，分別組建合伙公司。組建形式：針對某一產(chǎn)業(yè)由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)加員工買斷所有資產(chǎn);針對某一產(chǎn)業(yè)由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)加員工出資，總公司參股;針對某一經(jīng)營項(xiàng)目由合伙人出資，或在公司內(nèi)吸收員工個(gè)人出資成立公司。

　　(三)、充分認(rèn)識(shí)加大內(nèi)控管理的緊迫性，確保公司持續(xù)發(fā)展

　　要充分認(rèn)識(shí)到公司面臨的危機(jī)。我們的企業(yè)還沒有自己獨(dú)有的產(chǎn)品和外部市場;前不久發(fā)生的“5.15”“5.25”兩起物資被盜事件，反映出公司的內(nèi)控管理的薄弱。公司各類費(fèi)用居高不下、降本增效的任務(wù)艱巨。我再一次把上半年的經(jīng)營狀況簡單地講一下：上半年1-6月總的銷售收入與去年同期相比增長了1800萬元，但是上半年的利潤總額與去年同期相比減少了1100萬元，利潤下降幅度達(dá)到近40%;由于上半年的存貨進(jìn)一步增大，完成產(chǎn)品而不能實(shí)現(xiàn)銷售已經(jīng)達(dá)到1億元左右;用工成本劇增，勞務(wù)費(fèi)用與去年同期相比增長了31%，預(yù)計(jì)全年勞務(wù)費(fèi)用將超過千萬元;運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等均大幅上升，由此帶來的結(jié)果是，上半年全公司總的盈利能力與去年同期相比下降了50.1%。從以上數(shù)據(jù)不難看出，上半年公司總的盈利水平下滑是驚人的。再加上制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很不穩(wěn)定等困難，因此公司各級(jí)管理人員應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的內(nèi)控管理到了必須出重拳的時(shí)候了，務(wù)必從成本控制、生產(chǎn)過程控制、外擴(kuò)外買、用工總量控制、降低各類費(fèi)用等入手，認(rèn)真分析上半年問題的原因，有針對性地采取措施，否則，如此經(jīng)營下去，公司是很危險(xiǎn)的!公司多年沉淀的這點(diǎn)老本也很快花光的!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到緊迫性。

　　二、抓住兩個(gè)重點(diǎn)

　　(一)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)，應(yīng)該是每一位員工特別是改制員工起碼的要求。公司改制10年來，尤其在地震后，公司始終將以人為本作為理念，盡量提供工作崗位，保證大家的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入水平不降低。大家應(yīng)該對得起自己的工資，懂得奉獻(xiàn)，而不是重視索取。愛崗敬業(yè)要講責(zé)任和職責(zé)，不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)!愛崗敬業(yè)，就是要滿懷激情地投身工作;就是要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職;就是要情真意切地奉獻(xiàn)社會(huì)。首先要扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，其次要精益求精爭創(chuàng)一流業(yè)績。最后實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，永無止境追求自我完善。

　　(二)重點(diǎn)開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)智慧型員工”活動(dòng)。今年公司大力開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)智慧型員工”活動(dòng)。目前在學(xué)習(xí)的形式和氛圍已經(jīng)取得一定的效果。我曾經(jīng)講過，要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)不是負(fù)擔(dān)，只有好處沒有壞處。要從制度上明確堅(jiān)持長期的組織學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)。公司制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)課目。大家要堅(jiān)持自學(xué)、堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)，要將“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”結(jié)合起來，不斷提高技能和素質(zhì)。

　　三、全面推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)

　　(一)全面推進(jìn)黨的組織建設(shè)，重點(diǎn)是干部隊(duì)伍建設(shè)

　　黨的組織建設(shè)，重點(diǎn)是干部隊(duì)伍建設(shè)。公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)高不高，是關(guān)系到公司興衰發(fā)展的關(guān)鍵。因此，公司要從三個(gè)方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：一是要加強(qiáng)對各級(jí)管理干部的管理，要從思想道德上、職業(yè)道德上、工作實(shí)績上、群眾認(rèn)可度上全面考核，對于不能認(rèn)真履責(zé)、業(yè)績平平、群眾反映強(qiáng)烈的干部，要堅(jiān)決撤換或引咎辭職;二是要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，各級(jí)黨組織要注重政治素質(zhì)高、務(wù)實(shí)效率高、工作創(chuàng)新能力強(qiáng)的青年的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持公司干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)合理;三是要加強(qiáng)干部崗位交流，交流的力度要大，不僅局限在二級(jí)干部，要擴(kuò)大到基層三級(jí)管理干部，其目的有兩層意思，一層是培養(yǎng)鍛煉更多的復(fù)合型干部，一層是對干部的關(guān)心和愛護(hù)。公司應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)干部管理模式，要切實(shí)體現(xiàn)干部能上能下的作風(fēng)。

　　(二)全面推進(jìn)公司的廉政建設(shè)

　　黨員、干部必須保持清正廉潔，樹立良好形象。要把黨員先進(jìn)性教育與廉潔自律緊密結(jié)合起來。黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立牢固的思想道德防線，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，做到自省、自警、自勵(lì)、自愛，把好自我約束關(guān)，并勇于同消極腐敗現(xiàn)象開展斗爭。

　　(三)全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

　　首先，要圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)，著力解決提高素質(zhì)問題。要想提高素質(zhì)，做好工作，一個(gè)重要途徑就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多讀書、讀好書。不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐能力。其次，要圍繞思想作風(fēng)建設(shè)，著力解決愛崗敬業(yè)問題。要破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的意識(shí)。要積極思考問題，主動(dòng)開展工作，在開拓創(chuàng)新上下功夫。第三，要圍繞工作作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)務(wù)實(shí)的問題。工作上要真抓實(shí)干，把精力投到干工作上。做到每一個(gè)工作都有布置、有檢查、有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，杜絕只說不干的現(xiàn)象。第四，圍繞生活作風(fēng)建設(shè)，著力解決嚴(yán)于自律問題。作為黨員干部，加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)就是要時(shí)刻繃緊拒腐防變這根弦。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　同志們，公司自身縱向比較，經(jīng)過十年的艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，取得了顯著的成效。橫向和其他兄弟單位同類的企業(yè)相比，好像我們公司還過的去，但是公司要追求可持續(xù)發(fā)展、不斷提高員工的收益，擺在公司全體黨員、干部面前的任務(wù)是艱巨的。因此公司全體黨員、干部要按照東汽黨委何顯富書記的要求，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)黨的七屆二中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)毛澤東同志對全黨提出的兩個(gè)務(wù)必即“務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)”和“務(wù)必保持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神”。為此，公司黨委號(hào)召，全體黨員干部、全體員工要時(shí)刻保持一種危機(jī)意識(shí)，要居安思危，要充分發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)業(yè)之初的精神，不斷增強(qiáng)干部的使命感和責(zé)任感，保持良好的心態(tài)，堅(jiān)定信心、凝心聚力，深化公司內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。