針對近期汽缸質(zhì)量有所下滑的現(xiàn)象，8月6日下午，鋼結(jié)構(gòu)廠舉行了汽缸質(zhì)量的反思會。參會領(lǐng)導(dǎo)包括吳(開弟)總、王(和春)總、張(薇)總、何

　　(剛)總等公司領(lǐng)導(dǎo)。鋼結(jié)構(gòu)廠陳(延濱)廠長以及計劃、技術(shù)部門項目負責人、工段長和生產(chǎn)班長及部分一線操作人員也參加了會議。另外還特別邀請

　　工業(yè)透平事業(yè)部質(zhì)量部主任吳芝吉和技術(shù)組組長曾曉康列席會議。會議由鋼結(jié)構(gòu)廠王(強)廠長主持。

　　首先，鋼結(jié)構(gòu)廠質(zhì)技組組長陳斌介紹了近期汽缸質(zhì)量的典型問題。

　　本著實事求是的態(tài)度，從車間、生產(chǎn)組織、檢查、質(zhì)量管理分別進行了自我批評，從中尋找問題根本點。

　　透平事業(yè)部吳主任首先贊揚了我們公司的總體質(zhì)量形象，并為我公司高度重視質(zhì)量表示了高度肯定。他就此系列汽缸質(zhì)量問題做出了分析，并提出了建議。希望實業(yè)公司質(zhì)量工作上一個新臺階。技術(shù)組組長曾曉康通過分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的后果提出了細節(jié)管理的重要。陳廠長在發(fā)言中分析了汽缸班整合后操作工人熟練程度不同，生產(chǎn)協(xié)作磨合等問題。強調(diào)質(zhì)量就是生命的現(xiàn)實意義。

　　何總引用何書記的講話談到：抓質(zhì)量不會提高生產(chǎn)成本，相反質(zhì)量達標會節(jié)約返工中無謂消耗的人、財、力資源。站在實業(yè)制造業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)的高度提出了質(zhì)量改進的具體要求。

　　王總站在公司的角度對質(zhì)量事故進行了提綱挈領(lǐng)地分析。對技術(shù)提出了更高的要求，對質(zhì)量提升工作做出了總體部署。

　　吳總在發(fā)言中講到：汽缸是鋼結(jié)構(gòu)廠產(chǎn)品的鼻祖。應(yīng)該說這是我們的熟練產(chǎn)品，之前一直受到用戶的肯定，比外協(xié)廠家的質(zhì)量是要高出一個層次的。對于出現(xiàn)的問題是壞事也是好事。敲響了警鐘，給了我們進步的空間并指引了方向。我們的工藝流程沒有大的問題，主要是麻痹大意造成一些問題，是質(zhì)量意識全面下滑的惡果。我們要借公司推行的精細化管理，全員培訓(xùn)提升，將壞事變成好事。最后，吳總再次衷心感謝透平事業(yè)部對實業(yè)公司的支持，并鼓勵大家真抓實干，強化質(zhì)量意識，提升技術(shù)水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　會議在大家的思考中落下帷幕，此次會議將成為我們新的起點，助跑我們新的騰飛。

　　馬悅 　　陳斌